唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位(wèi)陌(mò)陌内部员(yuán)工处获(huò)悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内(nèi)部(bù)，这被普遍认(rèn)为是(shì)唐岩押注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格(gé)局(jú)基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的(de)当下，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩(yán)拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商业(yè)化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季(jì)度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互联网公司(sī)能(néng)做到如此，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的(de)增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌(mò)陌(mò)没有什么(me)特别的(de)情感，整个(gè)公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一(yī)个人平静(jìng)地接受衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司(sī)加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给(gěi)陌陌带(dài)来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间内，陌陌(mò)在(zài)北京互(hù)联网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代(dài)名(míng)词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能在(zài)工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每(měi)年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降(jiàng)本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公司顶观摩和观看的区别和联系，观摩和观看的区别在哪峰(fēng)的(de)2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集(jí)中团(tuán)建，一次性(xìng)包下了(le)当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)“躺(tǎng)平”的(de)日子结束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在具体的(de)业务层会议上，直接听取来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不(bù)时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥(chì)相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早(zǎo)也要九点才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开(kāi)启了(le)大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在其(qí)带领下(xià)，陌(mò)陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门，一些职(zhí)能部(bù)门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵(fū)化(huà)出新(xīn)的机(jī)会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来。张超告(gào)诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归(guī)，他极(jí)有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力(lì)很强大(dà)，业(yè)务会上他都能一针见血地指出(chū)问题核心所在，对(duì)不同业务(wù)的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下，观摩和观看的区别和联系，观摩和观看的区别在哪入职这么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是(shì)创(chuàng)始(shǐ)人(rén)与职业经理人的区别(bié)。前(qián)者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却(què)是预(yù)算管理，风险控(kòng)制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过(guò)自(zì)己的回归，再次吹(chuī)响了(le)陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数(shù)据统(tǒng)计，上线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但(dàn)至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的(de)业内共观摩和观看的区别和联系，观摩和观看的区别在哪识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局(jú)已定(dìng)，后来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的(de)社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎(hū)均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还要打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位(wèi)置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印(yìn)尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本地化(huà)运(yùn)营等多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东市场的(de)出海陌(mò)生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然(rán)而(ér)在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文(wén)化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模(mó)至少(shǎo)可(kě)以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的(de)硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会(huì)、主(zhǔ)播(bō)分(fēn)成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表(biǎo)示公(gōng)司(sī)采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务(wù)只剩一(yī)个(gè)收购而来的探探海外(wài)版还在(zài)持续运(yùn)营。曾(céng)有消息指出(chū)，自(zì)2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印尼市场(chǎng)下载(zài)及活(huó)跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和(hé)马来西(xī)亚(yà)等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困难源于公司(sī)战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业(yè)务并不(bù)重视，乃至于在很(hěn)长一段(duàn)时间内(nèi)，公(gōng)司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要低于(yú)其他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务上的(de)投资(zī)太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因为我觉得国内市场还没有到一(yī)个(gè)特别成(chéng)熟的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美(měi)国市场，你的产品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源投(tóu)入(rù)，在奋力突破文(wén)化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成为最(zuì)后的(de)底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛(sài)道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者(zhě)要(yào)求，文中人(rén)物(wù)均为化名(míng)）

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